米乐m6国勘公司工程部“点线面管理模式”初步成

时间:2022-07-27

  工程部结合公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动方米乐体育app官方下载ios案的任务清单,勇担当,善作为,敢管真管,初步总结和摸索出“点线面管理模式”。

  点就是布点,即以工程施工为点,以增储上产潜力为“热点”,以含卡漏涌等风险威胁为“痛点”,以战乱和疫情暴发等突发事件为“难点”,以《作业者项目工程风险梳理大表》列明工程风险,制定应急预案,总结亮点并加以推广。

  线就是定线,即以加强安全生产,维护国勘权益为主线;以技术方案审查为“技术线”,聚焦新老技术融合创新,推行区域技术、体系化技术集成,持续挖潜提效;以非作业者行权和技术管理为“行权线”,拓展技术行权渠道,例如,哈萨克斯坦公司非作业者项目KOA施工的K-052克服巨厚盐膏层和硫化氢威胁,优质高效完井;以院所的技术力量作为“支撑线”,针对FPSO长线物资提前采办、老井重复利用等问题与其反复沟通;以安检为线,以风控为线,以井控审计为线,构筑“安全红线”,落实“逢新必审,逢变必审”,制定专项检查表,守住不发生工程重大风险底线。同时,以井身三大质量为“红线”,以审批的周期成本为“基准线”,以年度工程会议和优秀工程评比及技术总结为“水平线”。上述线路,穿起各“点”,解决各项目的难点、痛点,优质高效建设“热点”,以吃到“甜点”。

  面就是盘活面,即工程组织管理,包括预警机制、作业组织管理、技术管理等。例如,喀麦隆公司海洋施工以陆运、海运、空运等物资线路连接各关键点,形成线状的立体物流、人流保障体系。以目标为导向,建立钻完井成本系统、钻后评估体系,编制全球承包商专业能力信息库。项目横纵向对标,组织加拿大公司和哈萨克斯坦公司进行管理和技术横向对标。明确年度考核任务,建立跟踪模板(含周期、AFE、费用、米进尺、机械钻速、NPT等)。建章立制,开展井控管理细则修订等。

  狠抓“点”建设,确保“线”通畅,盘活“面”上工作。点和线确定面,线和线形成曲面,多面交叉,构建立体交织的工程管理体系。(刘任远 徐健)