米乐M6官方app下载ios版工程部组织架构及流程

时间:2022-04-30

  根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,目前工程部有三个下属部 门,工程部、养护部、苗场。根据开展工程的情况每个工程相应增加人数。 2、工程部的岗位设置

  工程部设置为工程部经理 1 名,工程部副经理 1 名;苗场经理 1 名,配备苗 场技术主管 1 名、大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名;养护经理 1 名,配备养 护区域主管 1 名、养护组长 3 名;工程经理岗位 3 个,工程经理相应配备土建技 术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。

  根据工程内容不同,以后每增加一个工程相应增加 2-4 个岗位:工程经理一 个,各专业管理人员各一个,养护组长一个〔同上〕。

  工程竣工移交后工程部工程管理岗位随之撤消,养护组跟进,根据工程部实 际情况和工程人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三) 工程部组织机构图

  1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行工程前期运作,主要指招投标工作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程工程的劳务队伍筛选工作。 4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对工程部及单项工程分包商的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及本钱的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

  1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 负责对苗圃的人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、 负责对养护的人员管理,人员的调配、考核、奖惩等。 4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行工程前期运作,提出合理化建议。 6、 负责组织工程的招投标工作。

  (1) 参与合同谈判与合同的签定。 (2) 对各个施工班组队伍进行考察、评价。 (3) 组织编制招投标文件。 (4) 组织工程经理及施工班组进行现场踏勘,进行图纸会审,结合现场问题准备答

  (1) 负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2) 工程的目标管理:对工程的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到

  责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3) 对工程施工准备、米乐m6官网app下载施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6) 对重点工程的?施工组织设计/方案?进行审核。 (7) 监督检查工程和工程文件资料的管理。 (8) 负责各工程之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

  工作内容 对苗圃、工程、养护三部门的管理工作,包括人员调配、绩效 考核、奖惩、人员的培训等〔见后附表格〕。 1、投标:负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作,

  提供〕。 1、 工程人员管理,包括人员安排、评比等; 2、 劳务队伍选择、材料商的评定; 3、 工程的目标,包括工期、质量要求、本钱控制等; 4、 各工程总体管理,施工准备、施工进度、质量、现场

  管理、投资控制进行审核、监督检查; 5、 监督检查工程和工程文件资料的管理; 6、 负责各工程之间的资源调配,与工程管理相关各部

  程经理及技术骨干参加; 8、 对工程中出现的重大问题进行决策。 与甲方的沟通,工程部进行一般问题的沟通,如设计变更、工 程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面,沟通对象有甲方、 监理、设计,针对于现场问题的解决;工程部进行重大问题沟 通,是工程部无法解决的问题,如涉及到方案变更等,主要与 甲方工程总级、工程经理级进行沟通,主要针对工程的顺利开 展,包括技术外的沟通。

  (1) 工程开工准备阶段,负责编制执行施工组织设计,并报工程部经理批准。 (2) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报,如资格证书等。 (3) 组织设计图纸会审、设计交底工作。 (4) 组织临时设施的搭建。 (5) 与甲方、监理单位进行场地移交。 (6) 组织各专业技术负责人开专题会,进行读图讲图,深刻理解图纸,罗列需解决

  上报甲方。 (8) 施工进场人、材、机安排及进度方案〔施工作战图〕。 (9) 对施工平安、文明施工进行监督检查。 (10) 积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

  1. 投标阶段配合工程经理进行施工组织设计编制、土建局部图纸答疑及现场踏勘工作; 2. 工程中标后仔细阅读图纸,进场时在工程内部专题会上进行读图讲图,针对土建局部阐

  述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度,需配合条件,提出图纸及现场问题; 3. 开工前列出土建局部物料清单,并提供物资进场总方案,交予工程经理; 4. 负责材料样品的跟踪; 5. 施工中严格执行公司工作周方案、月方案制度,物资方案、机械方案需配合工程经理每

  月 25 日前方案下一月物资方案,交给资源拓展部; 6. 是现场土建施工质量、进度第一责任人,负责土建技术管理工作,负责监督检查土建各

  施工班组施工质量,协调解决土建技术问题,负责制定土建局部的施工方案; 7. 负责编制专项工程施工组织方案; 8. 配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档; 9. 负责土建工程的洽商、变更方面的工作,并配合资料员跟踪、整理,配合预算审核部经

  济造价; 10. 做好施工日志; 11. 负责测量、审核土建班组的工程量,为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付

  提供依据; 12. 负责核定土建施工班组的物资材料使用量,严格控制材料浪费; 13. 负责组织对土建班组的内部验收工作; 14. 参与竣工验收,负责土建局部的整改、维修工作; 15. 配合资料员进行土建局部的竣工图绘制; 16. 配合预算审核部做好土建局部的决算工作; 17. 服从公司统筹安排。

  1. 投标阶段配合工程经理进行施工组织设计的编制,阅读图纸,将问题汇总与工程经理处; 2. 公司工程内部专题会议上做绿化局部图纸汇报; 3. 做苗木进场总方案,人员机械方案,上报于工程经理; 4. 配合工程经理进行号苗工作的跟踪; 5. 施工中严格执行公司工作周方案、月方案制度,物资方案、机械方案,需配合工程经理

  每月 25 日前方案下一月物资方案,交给资源拓展部; 6. 严格把控苗木质量,不合格苗木坚决退场; 7. 负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接; 8. 对图纸苗木配置不合理处提出建议,并配合工程经理发函,甲方确认后进行调整; 9. 配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档;

  10. 负责施工期间的绿化种植局部的洽商、变更工作; 11. 苗木种植在土建施工后,负责施工范围内的成品保护工作; 12. 时刻关注天气情况,有针对的进行苗木进场时间微调; 13. 种植工作需灵活变动,所有进场苗木随到随栽,特殊情况作遮荫和喷水处理,苗木放置

  最多不可超过两天; 14. 做好施工日志,每次进苗及种植应图像留底; 15. 负责绿化种植的机械管理; 16. 负责组织对绿化班组的内部验收工作; 17. 参与竣工验收,负责绿化局部的整改及苗木更换工作; 18. 配合资料员进行绿化局部的竣工图绘制; 19. 配合预算审核部做好绿化种植局部的决算工作; 20. 服从公司统筹安排。

  协助工程部经理、工程经理做好工程工程的前期运作。投标阶段配合工程经理进行 施工组织设计的编制,阅读图纸,将问题汇总与工程经理处; 协助工程经理做好工程开工的准备工作。 公司工程内部专题会议上做水电局部图纸汇报,并提出合理化建议; 负责对进行水电方面的现场答疑。 做水电材料进场总方案,人员机械方案,上报于工程经理; 施工中严格执行公司工作周方案、月方案制度,物资方案、机械方案,需配合工程 经理每月 25 日前方案下一月物资方案,交给资源拓展部; 是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人,水电施工大局部为隐蔽工程,严把 质量关、平安关,尤其是在电气方面以及回填土方面,严格监督检查,合格一步进 行下一步; 负责水电材料的跟踪; 配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档; 负责水电工程的洽商、变更方面的工作,并配合资料员跟踪、整理,配合预算审核 部经济造价; 做好施工日志; 负责测量、审核水电班组的工程量,为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款 支付提供依据; 负责核定水电施工班组的物资材料使用量,严格控制材料浪费; 负责组织对水电班组的内部验收工作; 参与竣工验收,负责水电局部的整改、维修工作; 配合资料员进行水电局部的竣工图绘制; 配合预算审核部做好水电局部的决算工作; 服从公司统筹安排。

  1. 配合土建技术负责人进行进场前期工作; 2. 负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建局部的施工; 3. 对土建施工班组进行安排、监督检查; 4. 执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量;

  5. 负责土建材料的接收、验收,交由库管交保管; 6. 对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报; 7. 解决施工中现场管理和技术上的细节问题; 8. 做好施工日志; 9. 协助进行资料和竣工图的整理绘制; 10. 服从公司统筹安排。

  1. 配合植物技术负责人进行施工安排; 2. 负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作; 3. 负责绿化辅材的进场验收,交由库管保管; 4. 苗木进场严格检查,有问题及时汇报于负责人; 5. 针对苗木的特殊性,随到安排人随栽; 6. 配合负责人制定苗木进场方案及进度安排; 7. 严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量; 8. 配合资料员进行资料整理和竣工图绘制,进场资料收集,交予资料员; 9. 写好施工日志,做好栽植和退苗记录; 10. 参与养护交接,作好记录; 11. 服从公司统筹安排。

  4. 配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作,熟悉施工图和设计意图、施工工艺和 操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例; 5. 参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作,作好会议、验收及技术交底的 记录,及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体; 6. 参与工程内部会议,做好会议记录,发至与会人员; 7. 对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师;使变 更能得到有效的执行; 8. 负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料,并做好整理上 报工作; 9. 负责竣工图制作、报审; 10. 工程竣工验收时,负责各专业资料的报审,并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣 工资料,与监理甲方的对接;

  2、负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定,办理物品入库、出库、摆放、 标识等工作。 3、做好所管仓库库内物料整理,保持仓库整洁有序。 4、做好库存物料的核查、核对工作。 5、负责定期对库存物料进行盘点,并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库 存盘点抽查工作。 6、负责库内物料的平安管理。 7、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等平安措施与现场的整理、整顿、清扫、 清洁的管理工作。 8、不得将仓库物品挪作私用或据为已有 9、完成好上级交办的任务。

  工程部对投标工程 进行分析,工程的 难易程度,自身所 掌握的人力及物力 资源,甲方的质量 要求及工期要求

  质量保证体系:工程部质量体系是以工程部为第一责任部门,会同各工程经理对某个工程进 行质量监督和检查,并发出整改通知;工程部质量监督体系是以工程经理为第一责任人,会 同各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查;对各工程部工程质量监督检查的,工 程质量是以工程经理为第一负责人,发限期整改通知;施工班组质量保证体系是各施工班组 对自己范围内的工程质量进行自检。施工质量监督为关键点的质量控制。

  质量目标:首先按工程重要性和甲方审核价格定,工程质量分为两个标准,两点一线工程要 求优良,交楼工程除重点部位要求优良外,要求合格。

  工程部审批与监督检查检查 并调整自身方案,对各工程 部、施工班组的方案执行进 行评价,作出相应的奖、罚 等管理措施

  a、 工程部参与工程投资估算的编制,负责建筑安装工程投资费用的估算。 b、 工程部参与工程概〔预〕算的审查。 c、 程价款的结算控制: d、 工程部参与工程竣工决算的编制。