m6米乐立足本职岗位争创一流成绩

时间:2022-06-29

  从海西到潍莱再到兰张,他在铁路建设中挥洒汗水,奉献青春;从施工员到部门负责人再到生产经理,他一步一个脚印,创新开拓,锐意进取。当前行的接力棒交接到他手中的时候,他毅然挺起坚实的臂膀,立足本职,迎难而上,带领团队攻坚先行,用奉献与责任绘就了铁投青年的青春担当。他就是兰张项目生产经理---苑立宝。

  已经是凌晨一点了,兰张项目会议室却灯火通明,参会人员面色凝重,因为他们遇到了架梁以来最大的“拦路虎”,架梁车原计划40天后通过标段内第一段路基,而以目前的工效,至少要两个月才能完成这个卡控点,是推迟架梁计划还是坚决攻克不可能的目标,在大多数人犹疑争论的时候,作为生产经理的苑立宝在会上做出了最终表态,以既定节点时间为目标,坚定不移保架梁通道畅通!此后40天的时间里,他不仅靠前指挥合理调配资源,优化施工组织更是带头冲锋,每日现场值守,盯控进度2021年9月13日,600m路基顺利贯通。

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  2021年9月15日,架梁车如期通过项目又一次攻克了施工难题,实现了节点目标,尽管早出晚归,晒黑了几个度,他从未抱怨过苦和累。路基贯通的那一天,压路机司机老张都对他赞不绝口,“我干工程这么多年,第一次见领导能每天来现场指挥的,中午也不休息,跟我们一起吃盒饭,还亲自动手,看小伙子晒得都快成非洲人啦”。

  哪里有机械轰鸣的声音,哪里就有他的身影。关键时刻冲得上去,危急关头豁得出来他就是这样勇当先锋,敢打头阵他身上这股精神,也带领感召着项目全体获得8个全线节点第一,产值目标超额完成,因生产履约收获表扬信14封。

  以现场促市场,用过程优质履约提升业主满意度。自担任生产经理以来,苑立宝一直秉持的理念就是“管生产绝不是仅仅只管进度,是安全、质量、成本、环境的齐抓共管”,他提出工程技术不分家,要求现场施工员也要是技术员,在每月对下属绩效考核时更是现场、内业、成本度考核,倒逼现场管理人员全方位管控,也促进了个人成长。

  正是因为施工管理做好了三控三管的全面管理,在各类检查中多次获得业主方高度评价,在2021年铁路红线检查中更是获得B的好成绩。“必须树立客户理念,强化服务意识,我们跟劳务队伍、分包分供商不仅是管理和被管理的关系,更是合作共赢的关系。”熟悉苑立宝的人都知道,他随身携带的有一本破旧的笔记本上面详细记录了每个劳务队伍的联系方式、回访时间、诉求内容通过主动定期回访,针对性的解决分包商需要协调的问题,提升了项目总承包管理与服务水平,也确保了项目平稳有序运行。

  对于农民工工资支付,他更是亲力亲为,本年度复工以来,他带领工程部20天内完成了对600余位农民工工一人一档建存,实现实名制管理覆盖率100%,切实保障了农民工合法权益,收到武威市人力资源和社会保障局表扬信2封。

  作为项目精益建造主管成员,不仅全面落实局基础设施精益建造实施指南,苑立宝结合项目实际,秉持着工程总承包管理理念,开展了系统性项目统筹管理,他带领团队编制完成了《兰张项目精益建造实施方案》系统梳理了主要施工工序流程、关键控制节点,落实首件制,通过样板引路明确工序施工要求和质量标准,推动了节地、节水、节材、节能和环境保护。

  2020年7月他第一次组织开展了项目精益建造研讨会,至今累计已开展14期,通过集中研讨、过程总结,项目达到了“三减两降一提升”的目标成效,共完成施工措施优化、施工工艺优化等31项,项目累计创效4913万,工期整体提前5个月。