刘宏斌听取石油工程建设公司“五m6米乐在线客服

时间:2022-06-16

  米乐m6APP在线下载6月7日,股份公司高级副总裁刘宏斌在京听取公司“五化”工作汇报。集团公司总经理助理孔凡群,工程部总经理吴文信,油田勘探开发事业部总经理郭洪金、副总经理张建阔,石油工程公司董事长、陈锡坤,总经理、党委袁建强,公司领导杜广义、王中红、席治国参加会议。

  会上,公司总经理、党委王中红汇报了公司“五化”工作相关情况。刘宏斌表示,石油工程公司、石油工程建设公司开展了大量卓有成效的工作,目前“五化”工作实现了有序、有效推进,特别是在顺北五号联、中原储气库群、东营原油库迁建工程等重点项目建设中,“五化”工作成效显著,工程建设水平不断进步。

  刘宏斌指出,“五化”工作由油田事业部组织,石油工程建设公司具体落实,其核心是聚焦“五省”,坚持“全球视野、国际标准、石化特色、高点定位”“全生命周期价值最大化”“安全、质量、效率、效益、智慧、快乐”等理念,创新施工工法,不断提升设计和施工水平。

  要按照《中国石化国内上游地面工程“五化”推进方案》《2022年国内上游地面工程“五化”重点工作要点》坚定不移的推进各项工作。

  要强化对标,学习国际知名公司的先进做法,先固化再提升,强化回顾性评价,明确提升方向,强化组织统筹,在工程部的指导下,油田事业部统一组织下,在国内上游地面工程中扎实推进“五化”工作。

  要强化科技攻关,体现全生命周期价值最大化,进一步加强施工工法的研究以及设备、软件、化学药剂的产品化。

  要强化甲乙方的深度融合,石油工程建设公司要和油田事业部、油气田分公司、天然气分公司进一步融合,充分发挥一体化优势。

  要强化队伍建设,加强培训,培育“五化”建设模式下的设计队伍、施工队伍、监理队伍,持续提升工程建设管控能力和水平。

  要在理念上进一步转变思想,进一步提升机械化作业率,减少现场施工人员,甲乙双方要以合作共赢为目标,整体推进工程建设水平上升。

  要加强顶层设计,从体制机制方面入手,加快项目管理模式和考核模式的变革,建立适应“五化”建设要求、满足“五省”工作目标的工作管理模式,夯实“五化”工作运行机制。

  要进一步强化设计、施工一体化运行,通过工艺技术进步,加快标准化设计定型,同时,建设数字孪生体,加快工厂化预制与模块化施工、机械化作业的无缝衔接,切实提升工程建设管理综合水平。

  公司执行董事、杜广义表示,石油工程建设公司将按照集团公司领导、总部机关部门、石油工程公司的要求,进一步优化资源配置,大力推进设计、施工、采办、运维工程全生命周期的一体化机制、“五化”和科技创新一体化机制、国内外一流对标机制、回顾性评价的常态化机制、重点项目分级管理的标准化机制、科研和产品产业化一体化机制以及“五化”人才成长和激励机制,实实在在的提升工程建设管理水平,实现集团公司利益最大化。

  根据《中华人民共和国石油天然气管道保》规定,为了保护( ),保障石油、天然气输送安全,维护国家能源安全和公共安全,制定本法。

  根据《中华人民共和国安全生产法》(2021版)规定,生产经营单位从业人员超过( )人,应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。