m6米乐主页以项目管理精细化推进公司高质量快速

时间:2022-05-20

  米乐体育app官方下载ios2022年是集团公司的“强基提质、效益再提升”之年,是西北公司快速发展的启始年,西北公司亟待夯实基础管理工作,做到应知、应会、应用,保证项目履约是今年重中之重。

  项目履约是在保证质量、安全等情况下,完成合同约定的内容,履约需各种施工要素同时满足情况下才能顺利履约,推动项目管理各相关业务系统融合贯通,打通业务壁垒,强化物资供应、资金、商务、技术、质量、安全与工程等多系统联动,如何减少“内耗”,提高效率是制度建设的重点。今年在集团公司发布《项目操作手册》和《项目策划指南》后,1月内完成并实施我公司的《项目操作手册》和《项目策划指南》。

  梳理、明晰、细化、完善岗位职责,点对点培训宣贯给每个管理人员,让每个岗位知道自己该做什么,如何去做。在梳理体系文件时同时梳理岗位职责,同步宣贯。缺人不缺岗,管理机构设置时不能满足岗位人员要求的,也要把缺岗职责分配已有人头上,责任到人,保证考核有的放矢。工程部牵头联合各部门展开专项整治,聚焦解决项目“问题”, 3月底前各部门要聚焦解决项目部“不策划、不总结、不看图、不看合同、不交流”等“”问题,在广泛调研的基础上结合公司实际情况制定出专项整改方案,同时报集团工程管理部备案后组织实施,力争10月底前按照整改方案完成整改,让“策划、总结、交流”成为项目管理的习惯动作。

  严格执行先策划后开工的原则,策划对项目履约至关重要,对不作为项目经理批评、约谈。强化项目策划专项检查,重点治理项目无策划、有策划不执行、执行不调整等突出问题。年终对项目策划质量、执行、动态管理等进行评比排名公示,奖优罚劣。3月各部门联合制定评比细则办法并发布,在集团公司和我公司《项目策划指南》发布后再对细则进行修正。

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  项目履约是在保证质量、安全等情况下,完成合同约定的内容,履约需各种施工要素同时满足情况下才能顺利履约,推动项目管理各相关业务系统融合贯通,打通业务壁垒,强化物资供应、资金、商务、技术、质量、安全与工程等多系统联动,如何减少“内耗”,提高效率是制度建设的重点。今年在集团公司发布《项目操作手册》和《项目策划指南》后,1月内完成并实施我公司的《项目操作手册》和《项目策划指南》。

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  严格执行先策划后开工的原则,策划对项目履约至关重要,对不作为项目经理批评、约谈。强化项目策划专项检查,重点治理项目无策划、有策划不执行、执行不调整等突出问题。年终对项目策划质量、执行、动态管理等进行评比排名公示,奖优罚劣。3月各部门联合制定评比细则办法并发布,在集团公司和我公司《项目策划指南》发布后再对细则进行修正。